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Legenda
Impatto potenziale elevato
Questo evento ha un forte potenziale di muovere i mercati in modo significativo. Se il valore “effettivo” diverge abbastanza dalle previsioni o se il valore “precedente” viene rivisto in modo significativo, segnala nuove informazioni a cui i mercati possono adeguarsi rapidamente.
Impatto potenziale medio
Questo evento può causare un moderato movimento del mercato, soprattutto se il valore “effettivo” diverge dalle previsioni o se c'è una notevole revisione del valore “precedente”.
Impatto potenziale basso
È improbabile che questo evento influisca sui prezzi di mercato, a meno che non ci sia una sorpresa inaspettata o una revisione importante dei dati precedenti.
Sorpresa - La valuta potrebbe rafforzarsi
Il “Reale” si è deviato dalla “Previsione” in un evento di medio o alto impatto e storicamente può rafforzare la valuta.
Sorpresa - La valuta potrebbe indebolirsi
Il “Reale” si è deviato dalla “Previsione” in un evento di medio o alto impatto e, storicamente, questo può indebolire la valuta.
Forte sorpresa - Valuta che molto probabilmente si rafforzerà
Il “Reale” si è deviato dalla “Previsione” di oltre il 75% delle deviazioni storiche in un evento di medio o alto impatto e potrebbe probabilmente rafforzare la valuta.
Forte sorpresa - Valuta che molto probabilmente si indebolirà
Il “Reale” si è deviato dalla “Previsione” di oltre il 75% delle deviazioni storiche in un evento di medio o alto impatto e potrebbe probabilmente indebolire la valuta
Valore verde | Migliore delle previsioni per la valuta (o revisione precedente migliore) |
Valore rosso | Peggiore delle previsioni per la valuta (o revisione precedente migliore) |
Falco | Sostiene l'aumento dei tassi di interesse per combattere l'inflazione, rafforzando la valuta ma pesando sulle obbligazioni. |
Prudente | Sostiene la riduzione dei tassi di interesse per stimolare la crescita, indebolendo la valuta ma aumentando il valore delle obbligazioni. |
Data | Orario | Attuale | Previsione | Precedente | Sorpresa |
---|---|---|---|---|---|
£13,8B |
£4,4B | £4,6B |
£9,4B | ||
£4,6B |
£4,9B | £5,9B |
£-0,3B | ||
£5,947B |
£4,7B | £4,405B |
£1,247B | ||
£4,6B |
£3,6B | £3,5B |
£1B | ||
£3,4B |
£4,4B | £4,5B |
£-1B | ||
£4,532B |
£4,1B | £3,8B |
£0,432B | ||
£3,8B |
£4,1B | £4,2B |
£-0,3B | ||
£4,2B |
£4,1B | £4B |
£0,1B | ||
£4B |
£3,4B | £3,5B |
£0,6B | ||
£3,8B |
£2,2B | £2,8B |
£1,6B | ||
£2,7B |
£3,3B | £3B |
£-0,6B | ||
£3,1B |
£2B | £1,9B |
£1,1B | ||
£1,8B |
£1,7B | £3,075B |
£0,1B | ||
£2,888B |
£1,2B | £0,697B |
£1,688B | ||
£0,791B |
£1,9B | £0,403B |
£-1,109B | ||
£0,367B |
£1,5B | £2,063B |
£-1,133B | ||
£1,97B |
£1B | £1,3B |
£0,97B | ||
£1,2B |
£1,2B | £0,4B |
|||
£0,5B |
£2,4B | £2,8B |
£-1,9B | ||
£2,9B |
£1,5B | £1,5B |
£1,4B | ||
£1,4B |
£1B | £1,7B |
£0,4B | ||
£1,8B |
£1,3B | £1B |
£0,5B | ||
£1,1B |
£1,5B | £0B |
£-0,4B | ||
£0,2B |
£1,6B | £1,6B |
£-1,4B | ||
£1,6B |
£2,8B | £2,2B |
£-1,2B | ||
£2,2B |
£3,3B | £3,7B |
£-1,1B | ||
£4,1B |
£3,1B | £3,9B |
£1B | ||
£3,7B |
£6,1B | £5,7B |
£-2,4B | ||
£5,9B |
£4,1B | £4,3B |
£1,8B | ||
£4,7B |
£6,5B | £6,5B |
£-1,8B | ||
£6,8B |
£7B | £7,3B |
£-0,2B | ||
£7,2B |
£6,1B | £6,5B |
£1,1B | ||
£6,5B |
£6,5B | £7,1B |
|||
£7,1B |
£7,8B | £8,9B |
£-0,7B | ||
£8,3B |
£5,1B | £5,5B |
£3,2B | ||
£5,5B |
£8,8B | £7,7B |
£-3,3B | ||
£8,3B |
£6B | £6,1B |
£2,3B | ||
£6,5B |
£5,7B | £6,1B |
£0,8B | ||
£6,5B |
£4,7B | £4,8B |
£1,8B | ||
£4,4B |
£4,5B | £4,8B |
£-0,1B | ||
£4,93B |
£3,8B | £1,98B |
£1,13B | ||
£2,31B |
£4,6B | £9,57B |
£-2,29B | ||
£9,8B |
£5,2B | £5B |
£4,6B | ||
£5,6B |
£2,8B | £-1,4B |
£2,8B | ||
£-1,4B |
£3,2B | £18B |
£-4,6B | ||
£18,2B |
£6,4B | £7,2B |
£11,8B | ||
£6,9B |
£3B | £2,8B |
£3,9B | ||
£2,9B |
£4,7B | £11,1B |
£-1,8B | ||
£11,3B |
£4,5B | £5,3B |
£6,8B | ||
£4,9B |
£2,7B | £2,6B |
£2,2B | ||
£2,8B |
£4,2B | £4,5B |
£-1,4B | ||
£4,6B |
£3,7B | £4,3B |
£0,9B | ||
£4,1B |
£3,6B | £3,8B |
£0,5B | ||
£3,7B |
£4B | £4,2B |
£-0,3B | ||
£4,2B |
£3,3B | £3,3B |
£0,9B | ||
£3,4B |
£3,2B | £3,9B |
£0,2B | ||
£3,9B |
£2,1B | £2B |
£1,8B | ||
£1,8B |
£-1B | £-3,3B |
£2,8B | ||
£-3,4B |
£-2,6B | £-7,4B |
£-0,8B | ||
£-6,9B |
£-1,8B | £1B |
£-5,1B | ||
£1B |
£3B | £5,2B |
£-2B | ||
£5,2B |
£4,2B | £5,1B |
£1B | ||
£5,2B |
£3,8B | £5,7B |
£1,4B | ||
£5,8B |
£4,4B | £4,9B |
£1,4B | ||
£4,5B |
£5,1B | £5,6B |
£-0,6B | ||
£5,6B |
£4,4B | £4,7B |
£1,2B | ||
£4,6B |
£4,5B | £4,6B |
£0,1B | ||
£4,8B |
£5,2B | £5,5B |
£-0,4B | ||
£5,5B |
£4,7B | £4,9B |
£0,8B | ||
£4,8B |
£3,7B | £3,8B |
£1,1B | ||
£3,9B |
£5,1B | £5,1B |
£-1,2B | ||
£5,2B |
£4,6B | £4,7B |
£0,6B | ||
£4,7B |
£4,5B | £4,6B |
£0,2B | ||
£4,6B |
£4,6B | £4,7B |
|||
£4,8B |
£4,7B | £4,6B |
£0,1B | ||
£0,2B |
£4,3B | £4,4B |
£-4,1B | ||
£4,4B |
£5,1B | £4,8B |
£-0,7B | ||
£5B |
£4,5B | £4,9B |
£0,5B | ||
£4,7B |
£4,1B | £4,3B |
£0,6B | ||
£4B |
£4,8B | £3,8B |
£-0,8B | ||
£4B |
£5,5B | £5,4B |
£-1,5B | ||
£5,4B |
£5,3B | £5,3B |
£0,1B | ||
£5,3B |
£5,2B | £5,7B |
£0,1B | ||
£5,7B |
£5,2B | £4,4B |
£0,5B | ||
£4,2B |
£4,9B | £5,5B |
£-0,7B | ||
£5,4B |
£4,8B | £4,7B |
£0,6B | ||
£4,7B |
£5,4B | £5,2B |
£-0,7B | ||
£5,2B |
£4,8B | £4,9B |
£0,4B | ||
£4,9B |
£4,9B | £4,7B |
|||
£4,8B |
£5,6B | £5,2B |
£-0,8B | ||
£5,5B |
£5,5B | £5,7B |
|||
£5,6B |
£5B | £4,8B |
£0,6B | ||
£4,8B |
£5,3B | £5,5B |
£-0,5B | ||
£5,6B |
£5,4B | £5,68B |
£0,2B | ||
£5,3B |
£4B | £4,3B |
£1,3B | ||
£4,3B |
£4,5B | £4,7B |
£-0,2B | ||
£4,7B |
£4,5B | £4,9B |
£0,2B | ||
£4,9B |
£4,9B | £4,8B |
|||
£4,8B |
£4B | £4,8B |
£0,8B | ||
£4,8B |
£5,3B | £5,1B |
£-0,5B | ||
£5,1B |
£4,9B | £4,9B |
£0,2B | ||
£4,9B |
£4,8B | £4,7B |
£0,1B | ||
£4,7B |
£4,6B | £4,7B |
£0,1B | ||
£4,5B |
£4B | £3,8B |
£0,5B | ||
£3,8B |
£4,9B | £5,2B |
£-1,1B | ||
£5,2B |
£4,2B | £4,3B |
£1B | ||
£4,3B |
£2,9B | £1,6B |
£1,4B | ||
£1,6B |
£5,3B | £9,2B |
£-3,7B | ||
£9,3B |
£4,9B |
||||
£4,9B |
£5,1B | £5,4B |
£-0,2B | ||
£5,3B |
£4,4B |
||||
£4,4B |
£4,9B | £5,35B |
£-0,5B | ||
£5,35B |
£4,8B |
||||
£4,8B |
£4,85B |
||||
£4,85B |
£4,7B |
||||
£4,3B |
£4,1B | £4B |
£0,2B | ||
£3,9B |
£3,9B | £3,9B |
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£3,8B |
£3,5B |
||||
£3,1B |
£2,9B |
||||
£2,9B |
£3,3B |
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£3,1B |
£2,5B |